本文来自公众号“首席组织官”，作者房晟陶

正文字数：2200字

灵长类动物界里，当个老大有很多特权，在权力竞争中落败的后果也很严重。

(资料图片)

雄性们在这方面的认识尤其深刻，也很根深蒂固。很多雄性都把“被领导”视作是失败者、弱者的表现。

人也是灵长类动物。

于是，在职场生活中，大部分人都会努力向上爬，争取高位，这样就可以领导他人，挥斥方遒，享受尊荣与特权。直到不得不躺平或退隐山林为止。

很少有人会追求“乐于被领导、善于被领导”。

但是，人和动物还是有区别的。要知道，完全靠动物性，灵长类动物自然群体数量的上限是不高的，也就百十来个。

还是有一些人，可以超越动物性，继续进化到“既能领导他人，又乐于被领导、善于被领导”的状态。

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为什么用“善于”这个词？

一个个人能力本身就很强的一号位，为什么会去寻求被领导？

根本的原因是想追求有挑战性的、不是一个人可能完成的大目标。另一方面是深刻认知到了自己能力的局限。

当一个本身已经很厉害、又有大志向的人主动去寻求被领导的时候，会发现找到能领导自己的人不是那么容易。

你看上的人不一定看的上你。

而且，你也经常会看错。在寻寻觅觅，经历了很多挫折和失望之后，“渴望”和“乐于”就会自然产生。

“求贤若渴”就是这么来的。

伴随着“求贤若渴”的，是那种“激动而欣赏的目光”、“放低的身段”。

不过，只有“若渴”是不够的。很多一号位实际上“若渴”的是权力和荣耀，“若渴”的是能帮自己实现目标的人才。这样的人，在向上攀爬的过程中，会阶段性伪装成“既能领导他人，又乐于被领导”。但一旦走上了高位，就会迅速释放天性，回到“只能领导他人，不能被领导”的状态。

本质上来说，这样的一号位还是把他人当成了“技能包”和“工具人”。

从这个角度来讲，只是“求贤若渴”是不够的，还要“乐于被领导、善于被领导”。

让我们用几个实际的应用来说明“乐于被领导、善于被领导”究竟会产生什么不同。

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关于领导力及人才发展

大部分公司的领导力及人才发展的视角是这样的：

“你们需要具备这些能力和气质”；

“我要把你们发展成这样”；

“我要设定这样的机制来评价你、激励你、淘汰你”。

在这样的视角下，一号位实际上做的是：

映射自己的领导力风格（我的这些优点才是最对的）；

隐藏自己的问题（我的那些小毛病都不是事儿）；

跟中基层PK（你们离我还差得远）。

“乐于被领导、善于被领导”的一号位，他们的视角是这样的：

“我想被什么样的人领导？”

“怎样才能让这样人出现、涌现，走到领导者的位置上？”

“我自己要有什么样的学习进化？”

感受到这两种视角的不同了吗？

在这两种不同的视角和出发点之下，他们所建立的标准、机制都是不一样的，最后的效果也肯定是不一样的。

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关于高管团队

每个一号位对于高管团队应该是什么状态都有不同的想象。

比如，有些一号位的想象是“常委会团队”：大家各自有自己的权责范围；每个高管都与一号位有实线关系；高管之间都是客客气气的虚线关系。如果有绕不开的矛盾，只能一号位出马解决。

这就是我们经常所说的“伞状结构”。

你是喜欢这种状态还是讨厌这种状态？

有些一号位会喜欢这种状态，甚至会故意创造这种状态，因为这样比较容易把控团队。那些试图发展横向影响力的高管甚至会引起一号位的警觉：你想干什么？

有些一号位会讨厌这种状态：那些重要的横向事务没人管，想管的人也推不动。

当然，也有很多一号位会左右摇摆，想着获得两方面的优点，实际上往往难以得兼。

喜欢还是讨厌，背后重要原因就是一号位是否“乐于被领导、善于被领导”。

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关于企业文化

一号位在高管团队所塑造的团队状态，就基本决定了整个公司的实际文化。

高管们如何被一号位对待，他们就会如何去对待中基层；高管之间如何处理关系，也会被中基层有样学样。这就是“trickle down”效应。

至于说这些方式是不是有效，是不是有助于公司在市场竞争中取得胜利，中基层，甚至大部分高管也不认为那是自己应该考虑的事。

还有，在“被领导”的过程中，优秀的一号位会逐渐感悟到，“被领导”不能停留在愿意“被他人领导”的层面。

每个人都有缺点和私欲，人性都有丑恶的一面，一群领导者在一起要想高效地合作，一号位的权力不能只是简单地分享、转移给其他人，还要转移给“约束所有人的制度”。

也就是说，“被领导”还包括了“乐于、善于被制度所领导”，包括了说服影响其他领导者乐于、善于被制度所领导。

于是，企业文化就会被更深刻地塑造了。这个群体也能从优秀的团队进化为优秀的组织。

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结 语

如果一号位能够进化到“乐于被领导、善于被领导”的层次，那将是一个公司的重要竞争力，尤其在人才发展及领导力发展上，包括在一号位传承这件重要的事情上。

如果一号位从未领悟到“乐于被领导、善于被领导”这个层次，他们会既难以发展出真高管，也难以建立生生不息的组织。从这个角度说，是否“乐于被领导、善于被领导”，就是一般一号位与优秀一号位之间的重要差别。

有人会说，让一号位做到这些太理想主义了。

确实有点理想主义，确实很难。

而且，这事也不是一号位“乐于”就成了。比如，群众们的审美也是问题的一部分。如果群众们都特别谦卑、特别渴望被领导，那一号位如果想寻求被领导，还会被认为是“缺乏霸气、不适合当领导”。

不过，总是有一些一号位有这方面的机遇和天赋。公司经营情况允许的话，他们就会在自己的小环境里尝试和探索。

如果你遇到这样的一号位，请你珍惜他/她、支持他/她。

同时，你也得意识到，这对中高层人员的要求是提高了，而不是降低了，因为领导一号位并不是件容易的事。